Nyheter

Den 10. mars 2022, den 17. Verdens nyredag, ble WEGO Chain Hemodialysis Center intervjuet av CCTVs andre serie med «Punctual Finance».

WEGO Chain Dialysis Center er den første gruppen av pilotenheter for «uavhengige hemodialysesentre» under det tidligere helsedepartementet. Etter mer enn ti års utvikling driver det fire sykehus og nesten 100 uavhengige hemodialysesentre i åtte provinser over hele landet, og har nå et topp ekspertteam og et team for vaskulær tilgangskirurgi.

Dette CCTV-intervjuet viste fullt ut at WEGO Chain Dialysis Center løser «blokkeringspunktet» i utviklingen gjennom intensiv og standardisert drift, og møter pasientenes mangfoldige behov gjennom en ny modell for kjedebasert gruppeutvikling.

Antallet pasienter med nyresvikt i sluttstadiet i Kina øker år for år.

Etterspørselen etter hemodialysebehandling øker

De nyeste epidemiologiske dataene viser at kronisk nyresykdom (CKD) har blitt en av de største sykdommene som truer folks helse. Det er omtrent 120 millioner pasienter i landet mitt, og prevalensraten er så høy som 10,8 %. Med aldringen av den sosiale befolkningen og endringer i livsstil har den høye forekomsten av metabolske sykdommer som diabetes og fedme også ført til en gradvis økning i antall pasienter med nyresvikt. For tiden er hemodialyse en av de viktigste måtene for nyreerstatningsterapi, og etterspørselen øker.

På grunn av den gradvise økningen i andelen refusjonsutgifter fra helseforsikringen, har antallet pasienter med dialysebehov økt år for år. Mange sykehus, spesielt hemodialyseavdelingene ved offentlige fylkessykehus, har opplevd overbelastning med «flere kjøretøy og færre veier». I en tilstand der det er «vanskelig å finne en seng», trenger mange pasienter til og med dialyse tidlig om morgenen, og enda flere pasienter må «søke langt unna» og bruke mer tid, energi og økonomiske ressurser på å søke dialyse.

Det er anslått at antallet pasienter med nyresykdom i sluttstadiet i Kina vil overstige 3 millioner innen 2030, og hemodialysebehandlingsraten i Kina er mindre enn 20 %, noe som er langt lavere enn det internasjonale nivået. Fenomenet med høy prevalens, men lav dialyserate, betyr at den faktiske etterspørselen vil fortsette å vokse. Li Xuegang, assisterende direktør for nefrologisk avdeling ved Weihai kommunale sykehus, sa: «Den eksplosive veksten av dialysepasienter de siste to årene har overveldet mange dialysesentre. Lokal finansiering er også under stort press, og motsetningen mellom tilbud og etterspørsel er åpenbar. Hvis det er umulig å stole utelukkende på offentlige sykehus, må vi bruke uavhengige dialysesentre, enten private eller fellesforetak, for å gjennomføre denne modellen.»

Ifølge den epidemiologiske undersøkelsen er det totale antallet pasienter med nyresvikt i sluttstadiet i Kina omtrent 1–2 millioner, men innen utgangen av 2020 er det bare 700 000 registrerte dialysepasienter og omtrent 6000 dialysesentre. Etterspørselen etter eksisterende dialysebehandling er fortsatt langt fra dekket (CNRDS).

Meng Jianzhong, nestleder i spesialkomiteen for nyresykdommer i Kinas ikke-offentlig medisinske forening, sa: «For øyeblikket er disse pasientene bare i nød, for så lenge de ikke får (dialyse)behandling, vil denne pasienten være i fare for liv og død, noe som bør sies å være en stor utfordring for landet vårt.»

Vanskelig tilgang til helseforsikring, talentdilemma

Begrenset utvikling av uavhengige hemodialysesentre

Å etablere et uavhengig hemodialysesenter som et supplement til offentlige sykehus er et viktig middel for å dekke mangelen på medisinske ressurser. Siden 2016 har landet mitt begynt å oppmuntre sosial kapital til å gå inn i feltet for hemodialysesentre.

Å etablere et uavhengig hemodialysesenter som et supplement til offentlige sykehus er et viktig middel for å dekke mangelen på medisinske ressurser. Siden 2016 har landet mitt begynt å oppmuntre sosial kapital til å gå inn i feltet for hemodialysesentre.

Intensiv og standardisert drift for å løse «blokkeringspunktet» i utviklingen

Utviklingstrend for kjedegruppeindustrien

Innsidere sa at hvordan man kan redusere kostnader, tilby tjenester av høy kvalitet og etablere institusjonell innflytelse har blitt det sentrale gjennombruddspunktet for den neste utviklingen av et uavhengig hemodialysesenter. Hvordan løse problemene som eksisterer i den nåværende utviklingen? Hva er de fremtidige trendene i bransjen?

Investeringer i et uavhengig hemodialysesenter tilhører en stor investering i eiendeler, med høye etableringskostnader og høy risiko. Kjededriftsmodusen som kan dele kostnadene ved å utnytte stordriftsfordeler, har blitt en utviklingstrend i bransjen. Yu Pengfei, forretningsdirektør for WEGOs kjededialysesenter, introduserte at «WEGOs blodrensegruppe har dannet et komplett sett med behandlingsstandarder og forbruksvarestandarder fra dialysemaskin til dialysator, til rørledningsvæske og perfusjonsapparat, samt medisinsk og nefrologisk mat og legemidler hjemme for senere pasienter».

For tiden utfører de videre uavhengig forskning og utvikling og produksjon av hemodialyseproduktlinjer som dialyseutstyr og forbruksvarer, akselererer dekningen av hele industrikjeden, øker kostnadsfordelene, og godartet og bærekraftig utvikling gir også bedre behandlingsopplevelser og kvalitetssikring til pasienter.

Basert på kjededrift utfører WEGO hemodialysesenter også gruppeoppsett, som å etablere nefrologisk sykehus, tilby nyrerehabilitering, helseadministrasjon og andre integrerte støttefasiliteter for nyrehelse, og utvide tjenesteomfanget. Mange dialysepasienter er kronisk syke. Nefrologiske sykehus danner en lukket sløyfe fra behandling av nyresykdom til behandling etter sykdom og ernæring og helseadministrasjon, noe som skaper et rykte blant pasientene, og pasientenes livskvalitet vil bli stadig høyere. Gjennom utformingen av lokalsamfunn og avsidesliggende områder, og åpningen av nasjonale helseforsikringspoliser på forskjellige steder, vil det bli stadig mer praktisk for pasienter å reise og jobbe på forskjellige steder, noe som løser dilemmaet med at pasienter ikke kan reise ut.

Dessuten forbedres sikkerheten og kvaliteten på medisinske tjenester gjennom deling av regionale medisinske ressurser, noe som også bidrar til statlig tilsyn og forvaltning.

Meng Jianzhong, nestleder i spesialkomiteen for nyresykdommer i Kinas ikke-offentlig medisinske forening og sjefsekspert ved WEGO-kjededialysesenteret, sa: «Staten har også foreslått utvikling av kollektivisering. Kjernen er å bruke standardiserte metoder for å behandle pasienter mer nøyaktig, og fullføre en slik forbedring av forvaltningen gjennom kjedeinformatisering, kjedehåndtering, talentopplæring og intensiv anskaffelse, for å oppnå høy kvalitet og rask utvikling, og deretter bedre betjene folket.»

Offentlige sykehus er hovedsakelig for behandling av alvorlig syke pasienter, tidlige pasienter og mikrodialysepasienter. Det sosiale dialysesenteret er vedlikeholdsdialyse, som gir psykologisk, fysiologisk, ernæringsmessig og generell veiledning i pasientenes overlevelsesprosess. Hvis de samarbeider med hverandre, kan de ikke bare redusere landets økonomiske byrde, men også redusere byrden for familiene.

Siden 2016 har Statsrådet, den nasjonale helsekommisjonen og andre departementer suksessivt utstedt utviklingspolitikk for å støtte og standardisere hemodialyseindustrien. I fjor ble gunstige tiltak som vitenskapelig etablering av dialysesentre, utvidet voluminnkjøp og reform av helseforsikring nevnt i den «14. femårsplanen» for medisinsk sikkerhet i mange provinser og byer, inkludert Jiangsu, Zhejiang, Shandong og Beijing. Fra og med i år vil Beijing utvide de angitte typene helseforsikring og gjøre det klart at uavhengige hemodialysesentre kan søke. Innsidere sa at med den gradvise liberaliseringen av politikken vil det uavhengige hemodialysesenteret danne et tjenestesystem som komplementerer kvaliteten og kvantiteten på offentlige sykehus i fremtiden, for å møte de mangfoldige behovene til pasienter med tjenester av høy kvalitet og på flere nivåer.